Acciones Sostenibles – Social

Nuestra estrategia

AIKO mantiene una actitud abierta, equitativa y solidaria para brindar una plataforma de calidad donde los talentos puedan alcanzar sus ideales y esforzarse a largo plazo. Desarrollamos una estrategia de desarrollo de talento, elaboramos planes de reclutamiento de talento a corto, mediano y largo plazo, consideramos la igualdad laboral como el principio fundamental de la contratación de talento y nos comprometemos a brindar a todos los trabajadores igualdad de oportunidades y condiciones laborales justas.

Nuestra gobernanza

AIKO cumple estrictamente con las leyes y regulaciones aplicables, incluyendo la Ley Laboral de la República Popular China, la Ley de Contratos Laborales de la República Popular China y el Reglamento sobre la Prohibición del Trabajo Infantil, entre otras. La empresa ha desarrollado normas y regulaciones internas como la Política Laboral de AIKO, el Reglamento de Gestión de Reclutamiento, las Directrices de Gestión del Empleo Laboral, el Reglamento de Gestión de Personal y la Política de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos de AIKO para regular estrictamente las prácticas laborales. Respetamos los derechos humanos y prohibimos toda forma de trabajo forzoso, trabajo infantil, abuso, acoso y discriminación contra los empleados por motivos como el color de piel, la raza, la religión, el género, la edad, la orientación sexual o la discapacidad. El sindicato es responsable de supervisar y garantizar la implementación de estas políticas.

• Sistema de Desarrollo Profesional
  AIKO se adhiere al principio de alinear la estrategia empresarial con las aspiraciones de desarrollo de los empleados. La empresa ha establecido un sistema de doble trayectoria profesional, que ofrece tanto carreras profesionales como directivas. Además, se ha implementado un mecanismo interno de rotación laboral. Actualmente, AIKO ha definido 59 trayectorias profesionales y desarrollado 58 estándares de competencia para diversos puestos.

• Sistema de Empoderamiento del Talento

Nuestras Prácticas

• Captación de Talento
  
  AIKO ha establecido una estrategia de desarrollo de talento y ha formulado planes de contratación a corto, mediano y largo plazo para llevar a cabo actividades de reclutamiento organizadas. Al mismo tiempo, la empresa colabora con consultoras externas en proyectos de identificación de talento de alto potencial e impulsa la planificación de la sucesión de puestos clave, incorporando continuamente talento a áreas críticas dentro de la empresa.
  
  Fomentamos activamente un entorno laboral diverso, equitativo e inclusivo, comprometidos con brindar a todos los trabajadores igualdad de oportunidades laborales y condiciones laborales justas. La empresa imparte anualmente capacitación especializada a todos los empleados sobre temas como “Empleo equitativo y conforme” y “Prevención del acoso laboral”, con el objetivo de fomentar la concienciación sobre la protección de los derechos laborales.
  
• Desarrollo del talento
  
  Apoyo al progreso educativo de los empleados
  Apoyamos a todos los empleados, incluidos los empleados a tiempo parcial y los contratistas, en la obtención de educación superior y certificaciones para la superación personal. A través de alianzas con instituciones educativas como Gaodun y Chunhua Education, ofrecemos cursos de capacitación financiera y programas académicos personalizados para mejorar las cualificaciones de los empleados, brindando acceso a recursos de educación superior de calidad para quienes cursan estudios superiores, desde la educación secundaria hasta la licenciatura.
  
  Apoyo al Desarrollo de Habilidades de los Empleados
  En 2024, con la cualificación como eje central, la empresa impartió capacitación en liderazgo, formación profesional y técnica, formación para nuevos empleados, etc., y la participación de sus empleados en formación superó las 3000 personas ese año.

• Atención al Empleado
  AIKO se compromete a garantizar el bienestar básico de sus empleados mediante la provisión de beneficios integrales, como seguro social, fondo de vivienda, vacaciones pagadas (como días festivos, maternidad, paternidad, etc.) y otras protecciones sociales. Además de la seguridad social obligatoria, la empresa también ofrece diversas prestaciones de cuidado para todos los empleados:
  
  Beneficios para Empleados de AIKO
  Ofrecemos apartamentos de alta calidad para todos los empleados, equipados con instalaciones como restaurantes, gimnasios, piscinas y centros de actividades. Contamos con un equipo profesional de entrenadores deportivos que ofrecen planes de acondicionamiento físico personalizados, sesiones de entrenamiento personal y otros servicios para animar a los empleados a disfrutar de un trabajo feliz y una vida saludable. Además, la empresa ofrece diversos subsidios a los empleados, como comidas, servicios de transporte, viajes de negocios y visitas familiares.
  
  Beneficios para Empleados Jubilados y Recontratados
  Ofrecemos programas de asistencia para jubilados, proporcionando seguros comerciales e implementando bonificaciones, incentivos de acciones y otros beneficios relevantes de acuerdo con las políticas de bienestar de recursos humanos.
  
  Apoyo a Empleados en Necesidad
  Realizamos actividades de cuidado y asistencia a los empleados de forma proactiva, estableciendo un fondo de ayuda mutua para apoyar a los empleados que enfrentan enfermedades graves, lesiones, accidentes familiares y desastres naturales que causan dificultades económicas.
  
• Compensación, Incentivos y Evaluación del Desempeño
  La compensación de todos los empleados de AIKO consiste en ingresos fijos, primas por desempeño, asignaciones por puesto especial, incentivos a largo plazo y otros subsidios. Basándose en un mecanismo de participación en las ganancias, las primas de los empleados están vinculadas al desempeño de la empresa. Además, la empresa implementa un plan de unidades basado en el tiempo (TUP3) para optimizar los incentivos a largo plazo, adoptando un mecanismo de asignación dinámica. Esto permite a los empleados poseer acciones y opciones sobre acciones restringidas de la empresa, garantizando que los contribuyentes en diferentes etapas puedan participar en el crecimiento de la empresa.
  
  AIKO ha establecido un sistema de gestión del desempeño aplicable a todos los empleados. Basándose en el Reglamento de Gestión del Desempeño Personal y el modelo de Compromiso Empresarial Personal (PBC), la empresa realiza periódicamente evaluaciones de desempeño individuales y retroalimentación para diversos grupos de empleados.

• Canales de Comunicación y Quejas para Empleados
  
  AIKO valora la protección de los derechos de los empleados y se compromete a escuchar y atender activamente sus solicitudes e informes. La empresa ha establecido una plataforma y un mecanismo de comunicación diversificados que incluyen canales tanto en línea como fuera de línea.
  
  Departamento Legal: Proporciona correo electrónico, correo postal y otros canales para gestionar denuncias/quejas relacionadas con asuntos legales.
  Departamento de Auditoría: Ofrece correo electrónico, teléfono, correo postal, Welink y canales de cuentas públicas para recibir denuncias de fraude de socios comerciales y empleados.
  Departamento de Recursos Humanos: Proporciona correo electrónico y correo postal para gestionar denuncias/quejas de incidentes de comportamiento graves, incluyendo, entre otros, violaciones de derechos humanos (p. ej., discriminación, acoso, invasión de la privacidad, trabajo forzoso), desviación de los valores de AIKO, inacción, lentitud en la acción, mala conducta, pérdidas económicas o consecuencias graves, y daño a la reputación de la empresa.
  Comunidad AIKO Voice: Personal designado realiza un seguimiento de las publicaciones anónimas y las quejas presentadas por los empleados. Cada base/fábrica/departamento cuenta con agentes de enlace comunitario responsables de dar seguimiento y abordar las inquietudes de los empleados, así como de publicar las medidas de mejora y los resultados para garantizar la transparencia.
  Fábricas: Establecer un “Buzón del Gerente de Fábrica” y celebrar periódicamente sesiones de debate con los empleados y reuniones de vida democrática.
  
• Encuesta de Satisfacción y Mejora de los Empleados
  Cada año, realizamos una encuesta de satisfacción a todos los empleados mediante cuestionarios. Damos gran importancia a las inquietudes planteadas por los empleados y a los resultados de la encuesta. Con base en dimensiones como la recompensa laboral, la capacitación y el desarrollo, la eficacia del liderazgo y la visión cultural, desarrollamos planes de mejora y monitoreamos el progreso en la resolución de los problemas identificados, con el objetivo de mejorar continuamente la satisfacción de los empleados.
  

Rendimiento Destacado

• En 2023, AIKO llevó a cabo el proyecto de evaluación de la satisfacción del clima organizacional, y la puntuación anual de satisfacción del clima organizacional fue de 90 puntos.
• En 2024, con el fin de optimizar continuamente la cultura organizacional y el ambiente laboral, la empresa continuará realizando encuestas anuales de satisfacción organizacional a todos los empleados.
• En 2024, AIKO impartirá capacitación para la mejora de las habilidades y el desarrollo profesional de los empleados. Las horas de capacitación acumuladas ascienden a 128.790,46 h, las horas de capacitación per cápita a 13,92 h y la satisfacción promedio de los empleados con la capacitación es del 98,92 %.

Nuestra estrategia

AIKO se compromete a construir un sistema de gestión de la cadena de suministro ecológico, transparente y responsable. La empresa se compromete firmemente a no utilizar minerales de conflicto, animando activamente a sus proveedores a responder a la encuesta sobre minerales de conflicto del CMRT y colaborando estrechamente con sus socios proveedores para promover los conceptos de desarrollo sostenible de compras ecológicas y abastecimiento transparente.

Nuestra gobernanza

El modelo de cadena de suministro de AIKO es una estructura multidepartamental, sinérgica y paralela dentro del Departamento de Compras, que incluye las Adquisiciones Integradas, la Adquisiciones de Silicio, la Adquisiciones de Equipos y las Adquisiciones en cada planta, así como el Departamento de Operaciones de Calidad.

La empresa ha establecido políticas y directrices como el “Procedimiento de Gestión de Adquisiciones de Materiales”, el “Procedimiento de Desarrollo y Gestión de Proveedores”, los “Estándares de Gestión Diaria y de Desempeño de Calidad de los Proveedores”, el “Reglamento de Gestión de Listas Negras de Proveedores”, la “Política de Adquisiciones Responsables y Minerales de Conflicto”, la “Declaración de Adquisiciones Responsables de Materias Primas” y el “Código de Conducta de Proveedores”.

• Sistema de Gestión del Ciclo de Vida de Proveedores
  AIKO cumple estrictamente con las leyes y regulaciones, como la Ley de Licitaciones de la República Popular China, e implementa un enfoque de gestión del ciclo de vida clasificado y graduado para los proveedores, desde su ingreso hasta su salida.

Nuestras Prácticas

• Trazabilidad de Materias Primas
  La empresa ha establecido procesos de trazabilidad para todos los proveedores de obleas de silicio, centrándose en el cumplimiento de las normas laborales y de derechos humanos.
• Debida Diligencia sobre Minerales de Conflicto
  En la categoría de minerales de conflicto, la empresa solo utiliza una pequeña cantidad de materiales que contienen estaño. Actualmente, la empresa ha realizado la debida diligencia a todos los proveedores de materiales que contienen estaño, exigiéndoles que presenten una “Declaración de Origen Mineral” para los materiales que contengan minerales de conflicto, y que firmen la “Autodeclaración del Proveedor” y el “Certificado de País de Origen”. La empresa alienta a todos los proveedores de materiales que contienen estaño a responder activamente a la encuesta sobre minerales en conflicto del CMRT, implementando estándares de auditoría más estrictos para garantizar que no se compren ni utilicen minerales en conflicto.
• Análisis de Riesgos ESG de la Cadena de Suministro
  La empresa ha establecido un sistema de evaluación de riesgos ESG para proveedores, elaborando un “Formulario de Autoevaluación de Responsabilidad Social del Proveedor” para evaluar los riesgos de los proveedores desde las perspectivas ambiental, social y de gobernanza.
• Colaboración y Empoderamiento de Proveedores
  En 2024, la empresa ofrecerá capacitación y campañas de concienciación ESG a todos los proveedores y empleados del departamento de compras, abarcando diversos temas ESG como la protección del medio ambiente, el cambio climático, la seguridad laboral, la gestión de la integridad, la seguridad de la información y la protección de la privacidad.

Nuestros Objetivos

AIKO se compromete a realizar la debida diligencia al 100% de los proveedores involucrados en el manejo de minerales de conflicto, exigiéndoles que presenten pruebas del origen de la materia prima y respondan a la encuesta sobre minerales de conflicto del CMRT. La empresa mejora continuamente su sistema de gestión de minerales de conflicto, aplicando estándares de auditoría más estrictos para garantizar que no se vulneren los derechos humanos, la salud ni el medio ambiente en las regiones de producción de materias primas.

Exigimos a todos los proveedores involucrados en la producción de módulos de baterías que emiten sustancias peligrosas que presenten al menos un informe RoHS y REACH anualmente, garantizando así la seguridad y el respeto al medio ambiente de los productos.

Rendimiento destacado

• En 2024, AIKO realizó la debida diligencia sobre minerales de conflicto para todos los proveedores de materias primas que contienen estaño, exigiéndoles que presentaran una “Declaración de Origen” y respondieran a la encuesta sobre minerales de conflicto del CMRT. El cumplimiento de la empresa con el uso de minerales alcanzó el 100%, y la cobertura de trazabilidad para las materias primas que contienen estaño también fue del 100%.
• En 2024, AIKO puso en marcha un sistema integral de informes de trazabilidad, que ahora cubre el 100% de las barras y materiales de silicio.
• En 2024, el porcentaje de proveedores que firmaron Acuerdos Marco de Responsabilidad Social, Acuerdos de Confidencialidad y Acuerdos de Integridad alcanzó el 100%.
• En 2024, realizar 600 intercambios sobre temas como sostenibilidad de proveedores (incluidos temas como gestión de minerales en conflicto, cuestiones de derechos humanos, cambio climático, ética empresarial, seguridad de la información, etc.), abastecimiento sostenible y transformación baja en carbono de la cadena de suministro.