Udržitelné akce – společenství

Naše strategie

Společnost AIKO udržuje otevřený, spravedlivý a podpůrný přístup, aby poskytla kvalitní platformu, kde mohou talenti dosahovat svých cílů a dlouhodobě se rozvíjet.Vyvíjíme strategii rozvoje talentů, připravujeme plány náboru talentů na krátké, střední i dlouhé období, rovnost na pracovišti považujeme za základní princip při získávání talentů a zavazujeme se poskytovat všem pracovníkům rovné příležitosti a spravedlivé pracovní podmínky.

Naše řízení

Společnost AIKO přísně dodržuje platné zákony a předpisy, včetně Zákoníku práce Čínské lidové republiky, Zákona o pracovních smlouvách Čínské lidové republiky a Nařízení o zákazu dětské práce, mezi jinými.Společnost vypracovala interní normy a předpisy, jako jsou:Pracovní politika AIKO,Předpisy pro řízení náboru,Pokyny pro řízení zaměstnávání,Předpisy pro řízení personálu,Politika rozvoje a řízení lidských zdrojů AIKO,které přísně regulují pracovní praktiky.Respektujeme lidská práva a zakazujeme všechny formy nucené práce, dětské práce, zneužívání, obtěžování a diskriminace zaměstnanců na základě barvy pleti, rasy, náboženství, pohlaví, věku, sexuální orientace nebo zdravotního postižení.Odbory jsou odpovědné za dohled a zajištění implementace těchto politik.

• Systém profesního rozvoje
  Společnost AIKO se řídí principem sladění podnikové strategie s rozvojovými ambicemi zaměstnanců.Společnost zavedla systém dvojí kariérní dráhy, který nabízí profesní i manažerské kariéry, a zároveň implementovala interní mechanismus pracovních rotací.V současnosti AIKO definovala 59 profesních drah a vypracovala 58 standardů kompetencí pro různé pozice.

• Systém posilování talentů

Naše metodika

• Nábor talentů
  
  Společnost AIKO vypracovala strategii rozvoje talentů a stanovila krátkodobé, střednědobé i dlouhodobé plány náboru, aby realizovala organizované náborové aktivity.Současně společnost spolupracuje s externími konzultačními firmami na projektech identifikace vysoce potenciálních talentů a podporuje plánování nástupnictví klíčových pozic, čímž průběžně začleňuje talent do kritických oblastí společnosti.
  
  Aktivně podporujeme rozmanité, spravedlivé a inkluzivní pracovní prostředí a zavazujeme se poskytovat všem zaměstnancům rovné pracovní příležitosti a spravedlivé pracovní podmínky.Společnost každoročně poskytuje všem zaměstnancům specializovaná školení na témata, jako jsou „Rovné a zákonné zaměstnání“ a „Prevence obtěžování na pracovišti“, s cílem posílit povědomí o ochraně pracovních práv.
  
• Rozvoj talentů
  
  Podpora vzdělávacího rozvoje zaměstnanců
  Podporujeme všechny zaměstnance, včetně zaměstnanců na částečný úvazek a smluvních pracovníků, při získávání vysokoškolského vzdělání a odborných certifikací pro osobní rozvoj.Díky partnerství s vzdělávacími institucemi, jako jsou Gaodun a Chunhua Education, nabízíme kurzy finančního vzdělávání a individuálně přizpůsobené akademické programy ke zlepšení kvalifikací zaměstnanců a poskytujeme přístup ke kvalitním vysokoškolským vzdělávacím zdrojům, a to od středního vzdělání až po bakalářský stupeň.
  
  Podpora rozvoje dovedností zaměstnanců
  V roce 2024 společnost se zaměřila na kvalifikaci jako hlavní osu a pořádala školení v oblasti vedení, profesní a technické přípravy, školení pro nové zaměstnance a podobně.Účast zaměstnanců na těchto školeních přesáhla v daném roce 3 000 osob.

• Péče o zaměstnance
  Společnost AIKO se zavazuje zajišťovat základní blaho svých zaměstnanců prostřednictvím komplexních benefitů, jako jsou: sociální pojištění, bytový fond, placená dovolená (např. státní svátky, mateřská, rodičovská dovolená atd.) a další sociální zabezpečení.Kromě povinného sociálního pojištění společnost také nabízí různé benefity péče pro všechny zaměstnance:
  
  Benefity pro zaměstnance AIKO
  Nabízíme vysoce kvalitní byty pro všechny zaměstnance, vybavené restauracemi, fitness centry, bazény a aktivitními centry.Disponujeme profesionálním týmem sportovních trenérů, kteří poskytují individuální plány kondičního tréninku, osobní tréninky a další služby, aby podpořili spokojenou práci a zdravý životní styl zaměstnanců.Kromě toho společnost nabízí různé příspěvky zaměstnancům, například na stravování, dopravu, služební cesty a návštěvy rodiny.
  
  Benefity pro důchodce a znovu přijaté zaměstnance
  Nabízíme programy podpory pro důchodce, poskytujeme komerční pojištění a realizujeme bonusy, akciové pobídky a další relevantní benefity v souladu s politikami HR pro zajištění blahobytu zaměstnanců.
  
  Podpora zaměstnanců v nouzi
  Proaktivně realizujeme aktivity péče a podpory zaměstnanců, přičemž jsme zřídili fond vzájemné pomoci, který podporuje zaměstnance čelící vážným onemocněním, úrazům, rodinným nehodám či přírodním katastrofám způsobujícím finanční obtíže.
  
• Odměňování, pobídky a hodnocení výkonu
  Odměňování všech zaměstnanců společnosti AIKO zahrnuje pevný příjem, výkonnostní prémie, příspěvky za speciální pozice, dlouhodobé pobídky a další příspěvky.Na základě mechanismu podílu na zisku jsou prémie zaměstnanců propojeny s výkonností společnosti.Společnost také implementuje časově založený plán jednotek (TUP3) k optimalizaci dlouhodobých pobídek, přičemž používá mechanismus dynamického přiřazování.Tento systém umožňuje zaměstnancům vlastnit akcie a omezené akciové opce společnosti, čímž zajišťuje, že přispěvatelé v různých fázích mohou participovat na růstu společnosti.
  
  Společnost AIKO zavedla systém řízení výkonu, který se vztahuje na všechny zaměstnance.Na základě Předpisů pro řízení osobního výkonu a modelu osobního podnikatelského závazku (PBC) společnost pravidelně provádí individuální hodnocení výkonu a poskytuje zpětnou vazbu pro různé skupiny zaměstnanců.

• Komunikační kanály a stížnosti zaměstnanců
  
  Společnost AIKO si cení ochrany práv zaměstnanců a zavazuje se aktivně naslouchat jejich požadavkům a podnětům.Společnost zřídila rozmanitou komunikační platformu a mechanismus, který zahrnuje jak online, tak offline kanály.
  
  Právní oddělení: Poskytuje e-mail, poštovní zásilky a další kanály pro řešení oznámení/stížností týkajících se právních záležitostí.
  Oddělení auditu: Poskytuje e-mail, telefon, poštovní zásilky, Welink a kanály veřejných účtů pro přijímání oznámení o podvodech od obchodních partnerů a zaměstnanců.
  Oddělení lidských zdrojů: Poskytuje e-mail a poštovní zásilky pro řešení oznámení/stížností týkajících se závažného chování, včetně mimo jiné: porušování lidských práv (např. diskriminace, obtěžování, zásah do soukromí, nucená práce), odchylek od hodnot AIKO, nečinnosti, pomalého jednání, nevhodného chování, finančních ztrát nebo vážných důsledků a poškození pověsti společnosti.
  Komunita AIKO Voice: Určený personál sledoval anonymní příspěvky a stížnosti podané zaměstnanci.Každá základna/fabrika/oddělení má komunitní kontaktní agenty, kteří zajišťují následné kroky a řešení problémů zaměstnanců, stejně jako zveřejňují opatření k nápravě a výsledky, aby byla zaručena transparentnost.
  Továrny: Zřídit „Schránku pro manažera továrny“ a pravidelně pořádat diskusní sezení se zaměstnanci a schůze demokratického života.
  
• Průzkum spokojenosti a zlepšování zaměstnanců
  Každoročně provádíme průzkum spokojenosti všech zaměstnanců prostřednictvím dotazníků.Velkou pozornost věnujeme obavám zaměstnanců a výsledkům průzkumu.Na základě dimenzí, jako jsou odměňování, školení a rozvoj, efektivita vedení a kulturní vize, vypracováváme plány zlepšení a sledujeme postup při řešení identifikovaných problémů, s cílem průběžně zvyšovat spokojenost zaměstnanců.
  

Výjimečný výkon

• V roce 2023 společnost AIKO realizovala projekt hodnocení spokojenosti s organizační kulturou, přičemž roční skóre spokojenosti s organizační kulturou dosáhlo 90 bodů.
• V roce 2024, s cílem neustále optimalizovat organizační kulturu a pracovní prostředí, společnost bude pokračovat v každoročním průzkumu spokojenosti organizace u všech zaměstnanců.
• V roce 2024 společnost AIKO poskytne školení zaměřené na zlepšení dovedností a profesní rozvoj zaměstnanců.Celkový počet hodin školení: 128 790,46 h Počet hodin školení na zaměstnance: 13,92 h Průměrná spokojenost zaměstnanců se školením: 98,92 %

Naše strategie

Společnost AIKO se zavazuje vybudovat ekologický, transparentní a odpovědný systém řízení dodavatelského řetězce.Společnost důsledně odmítá používání konfliktních minerálů, aktivně vyzývá své dodavatele k vyplnění průzkumu o konfliktních minerálech CMRT a úzce spolupracuje se svými dodavatelskými partnery na prosazování konceptů udržitelného rozvoje, ekologických nákupů a transparentního zásobování.

Naše řízení

Model dodavatelského řetězce společnosti AIKO je víceoddělová, synergická a paralelní struktura v rámci nákupního oddělení, která zahrnuje: Integrované nákupy Nákupy křemíku Nákupy zařízení Nákupy na jednotlivých provozech a dále Oddělení řízení kvality provozu.

Společnost zavedla politiky a směrnice, jako jsou: Postup řízení nákupu materiálů Postup rozvoje a řízení dodavatelů Standardy každodenního řízení a hodnocení kvality dodavatelů Předpisy pro řízení černých seznamů dodavatelů Politika odpovědného nákupu a konfliktních minerálů Prohlášení o odpovědném nákupu surovin Kodex chování dodavatelů

• Řízení dodavatelů v průběhu jejich životního cyklu
  Společnost AIKO přísně dodržuje platné zákony a předpisy, například Zákon o veřejných zakázkách Čínské lidové republiky, a uplatňuje klasifikovaný a stupňovitý přístup k řízení životního cyklu dodavatelů, od jejich vstupu až po ukončení spolupráce.

Naše metodika

• Dohledatelnost surovin
  Společnost zavedla procesy sledovatelnosti pro všechny dodavatele křemíkových waferů, s důrazem na dodržování pracovních a lidských práv.
• Opatření náležité péče v oblasti konfliktových minerálů
  V kategorii konfliktních minerálů společnost používá pouze malé množství materiálů obsahujících cín. Společnost provedla náležitou péči u všech dodavatelů materiálů obsahujících cín, požadujíc od nich: Předložení „Prohlášení o původu minerálů“ pro materiály obsahující konfliktní minerály Podepsání „Samo-prohlášení dodavatele“ a „Certifikátu země původu“ Společnost aktivně vyzývá všechny dodavatele materiálů obsahujících cín, aby odpověděli na průzkum CMRT o konfliktních minerálech, a uplatňuje přísnější auditorské standardy, aby zajistila, že nebudou nakupovány ani používány konfliktní minerály.
• Analýza ESG rizik v dodavatelském řetězci
  Společnost zavedla systém hodnocení ESG rizik pro dodavatele, vypracovala „Formulář samoohodnocení společenské odpovědnosti dodavatele“, aby posoudila rizika dodavatelů z environmentální, sociální a řídící perspektivy.
• Spolupráce a posilování postavení dodavatelů
  V roce 2024 společnost poskytne školení a osvětové kampaně v oblasti ESG všem dodavatelům a zaměstnancům nákupního oddělení, pokrývající různá témata ESG, jako jsou: ochrana životního prostředí změna klimatu pracovní bezpečnost řízení integrity bezpečnost informací ochrana soukromí

Naše cíle

Společnost AIKO se zavazuje provádět náležitou péči u 100 % dodavatelů zapojených do nakládání s konfliktními minerály, požadujíc od nich: Předložení důkazů o původu suroviny Odpověď na průzkum CMRT o konfliktních minerálech Společnost průběžně zlepšuje svůj systém řízení konfliktových minerálů, uplatňuje přísnější auditorské standardy, aby byla zajištěna ochrana lidských práv, zdraví a životního prostředí v regionech těžby surovin.

Požadujeme, aby všichni dodavatelé zapojení do výroby bateriových modulů, které uvolňují nebezpečné látky, každoročně předkládali alespoň jednu zprávu RoHS a REACH, čímž zajišťujeme bezpečnost produktů a ohleduplnost k životnímu prostředí.

Klíčové dosažené úspěchy

• V roce 2024 společnost AIKO provedla náležitou péči ohledně konfliktových minerálů u všech dodavatelů surovin obsahujících cín, požadujíc od nich: Předložení „Prohlášení o původu“ Odpověď na průzkum CMRT o konfliktních minerálech Shoda společnosti s použitím minerálů dosáhla 100 % a sledovatelnost surovin obsahujících cín byla rovněž 100 %.
• V roce 2024 společnost AIKO zavedla komplexní systém sledování surovin, který nyní pokrývá 100 % křemíkových tyčí a materiálů.
• V roce 2024 dosáhl podíl dodavatelů, kteří podepsali rámcové dohody o společenské odpovědnosti, dohody o mlčenlivosti a dohody o integritě, 100 %.
• V roce 2024 proběhlo 600 diskusí na témata jako: Udržitelnost dodavatelů (včetně problémů s konfliktními minerály, lidskými právy, změnou klimatu, obchodní etikou, bezpečností informací apod.) Udržitelné zásobování Nízkoemisní transformace dodavatelského řetězce