La nostra strategia
AIKO adotta un atteggiamento aperto, paritario e attento per offrire ai talenti una piattaforma di qualità che permetta loro di realizzare i propri ideali e di lottare a lungo termine. Sviluppiamo strategie di sviluppo per la scalata dei talenti, elaboriamo piani di reclutamento a breve, medio e lungo termine, consideriamo “l’insistenza sulla parità di trattamento nel lavoro” come principio fondamentale del reclutamento dei talenti e ci impegniamo a fornire a tutti i lavoratori pari opportunità di lavoro e condizioni di lavoro eque.
La nostra governance
AIKO aderisce rigorosamente alle leggi e ai regolamenti applicabili, compresi il Diritto del lavoro della Repubblica Popolare Cinese, il Diritto del contratto di lavoro della Repubblica Popolare Cinese e Norme sul divieto del lavoro minorile, tra gli altri. L’azienda ha sviluppato norme e regolamenti interni come la Politica del lavoro AIKO, il Regolamento di gestione del reclutamento, le Linee guida per la gestione dell’occupazione, il Regolamento di gestione del personale , e la Politica di sviluppo e gestione delle risorse umane AIKO per regolamentare rigorosamente le pratiche di lavoro. Rispettiamo i diritti umani e vietiamo ogni forma di lavoro forzato, lavoro minorile, abuso, molestia e discriminazione nei confronti dei dipendenti basata su fattori quali colore della pelle, razza, religione, genere, età, orientamento sessuale o disabilità. Il sindacato è responsabile della supervisione e della garanzia dell’attuazione di queste politiche.
- Sistema di sviluppo della carriera
AIKO aderisce al principio di allineamento della strategia aziendale con le aspirazioni di sviluppo dei dipendenti. L’azienda ha istituito un sistema di doppia carriera, offrendo percorsi sia professionali che manageriali. Inoltre, è stato implementato un meccanismo interno di rotazione delle mansioni. Attualmente, AIKO ha definito 59 percorsi di carriera e sviluppato 58 standard di competenza per diverse posizioni.
- Sistema di potenziamento dei talenti
Le nostre pratiche
- Reclutamento di talenti
AIKO ha definito una strategia di sviluppo dei talenti e formulato piani di reclutamento a breve, medio e lungo termine per svolgere attività di recruiting strutturate. Allo stesso tempo, l’azienda collabora con società di consulenza esterne per progetti di identificazione di talenti ad alto potenziale e gestisce la pianificazione della successione nelle posizioni chiave, fornendo costantemente talenti ai settori critici dell’azienda.
Promuoviamo attivamente un ambiente di lavoro diversificato, equo e inclusivo, impegnandoci a offrire a tutti i lavoratori pari opportunità di lavoro e condizioni di lavoro eque. L’azienda organizza annualmente corsi di formazione specializzati per tutti i dipendenti su temi come “Occupazione paritaria e conforme” e “Prevenzione delle molestie sul posto di lavoro”, volti a migliorare la consapevolezza in materia di tutela dei diritti dei lavoratori. - Sviluppo dei talenti
Supportare l’avanzamento formativo dei dipendenti
Sosteniamo tutti i dipendenti, compresi i dipendenti part-time e i collaboratori, nell’ottenimento di istruzione superiore e certificazioni per il miglioramento personale. Grazie alle partnership con istituti scolastici come Gaodun e Chunhua Education, offriamo corsi di formazione finanziaria personalizzati e programmi accademici per migliorare le qualifiche dei dipendenti, garantendo l’accesso a risorse di istruzione superiore di qualità a coloro che proseguono gli studi, dall’università alla laurea triennale.
Supportare lo sviluppo delle competenze dei dipendenti
Nel 2024, con la qualifica di trazione, l’azienda ha svolto corsi di formazione per dirigenti, professionisti e tecnici, neolaureati, ecc. e la partecipazione dei dipendenti dell’azienda ai corsi di formazione ha raggiunto oltre 3.000 unità nell’anno in corso.
- Assistenza ai dipendenti
AIKO si impegna a garantire il benessere di base dei dipendenti offrendo benefit completi, tra cui previdenza sociale, fondo per l’alloggio, permessi retribuiti (come festività, maternità, congedo parentale, ecc.) e altre tutele previdenziali. Oltre al sistema previdenziale previsto dalla legge, l’azienda offre anche benefit di assistenza diversificati per tutti i dipendenti:
Benefici per i dipendenti AIKO
Offriamo appartamenti di alta qualità a tutti i dipendenti, dotati di servizi come ristoranti, palestre, piscine e centri ricreativi. Disponiamo di un team di allenatori sportivi professionisti che offrono programmi di fitness personalizzati, sessioni di personal training e altri servizi per incoraggiare i dipendenti a lavorare in modo sereno e a vivere in modo sano. Inoltre, l’azienda offre diversi sussidi ai dipendenti, tra cui pasti, servizi navetta, viaggi di lavoro e visite familiari.
Benefici per la pensione e i dipendenti riassunti
Offriamo programmi di assistenza per i pensionati, fornendo assicurazioni commerciali e implementando bonus, incentivi azionari e altri benefit rilevanti in conformità con le politiche di welfare delle risorse umane.
Supporto per i dipendenti in difficoltà
Svolgiamo in modo proattivo attività di assistenza e cura dei dipendenti, definendo una politica di fondi di mutuo soccorso per supportare i dipendenti che affrontano gravi malattie, infortuni o incidenti familiari e calamità naturali che causano difficoltà finanziarie. - Retribuzione, incentivi e valutazione delle prestazioni
La retribuzione di tutti i dipendenti AIKO è composta da reddito fisso, premi di risultato, indennità di posizione, incentivi a lungo termine e altri sussidi. Basati su un meccanismo di “gain-sharing”, i bonus per i dipendenti sono collegati alle performance aziendali. Inoltre, l’azienda implementa un piano unitario basato sul tempo (TUP3) per ottimizzare gli incentivi a lungo termine, adottando un meccanismo di allocazione dinamica. Ciò consente ai dipendenti di detenere azioni e stock option aziendali soggette a restrizioni, garantendo che i collaboratori in diverse fasi possano partecipare alla crescita aziendale.
AIKO ha istituito un sistema di gestione delle prestazioni applicabile a tutti i dipendenti. Sulla base del “Regolamento di Gestione delle Prestazioni Personali” e del modello di Impegno Aziendale Personale (PBC), l’azienda effettua regolarmente valutazioni individuali delle prestazioni e feedback per diversi gruppi di dipendenti.
- Canali di comunicazione e reclamo dei dipendenti
AIKO attribuisce grande importanza alla tutela dei diritti dei dipendenti e si impegna ad ascoltare e gestire attivamente le richieste e le segnalazioni dei dipendenti. L’azienda ha creato una piattaforma e un meccanismo di comunicazione diversificati che includono canali sia online che offline.
Dipartimento Legale: fornisce e-mail, posta e altri canali per la gestione di segnalazioni/reclami relativi a questioni legali.
Dipartimento di Audit: offre canali tramite e-mail, telefono, posta, Welink e account pubblici per ricevere segnalazioni di frode da parte di partner commerciali e dipendenti.
Dipartimento delle risorse uman: fornisce canali di posta elettronica e posta per la gestione di segnalazioni/reclami su gravi incidenti comportamentali, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, violazioni dei diritti umani (ad esempio, discriminazione, molestie, violazione della privacy, lavoro forzato), deviazione dai valori di AIKO, inazione, lentezza, cattiva condotta, perdite economiche o gravi conseguenze e danni alla reputazione dell’azienda.
Comunità AIKO Voice: personale designato monitora i post anonimi e i reclami presentati dai dipendenti. Ogni base/fabbrica/dipartimento ha funzionari di collegamento con la comunità responsabili del follow-up e della gestione delle preoccupazioni dei dipendenti, nonché della pubblicazione delle misure e dei risultati di miglioramento per garantire la trasparenza.
Fabbriche: è stata creata una “cassetta postale del responsabile di fabbrica” che organizza regolarmente sessioni di discussione tra i dipendenti e incontri sulla vita democratica. - Indagine sulla soddisfazione dei dipendenti e miglioramento
Ogni anno conduciamo un’indagine sulla soddisfazione di tutti i dipendenti tramite questionari. Diamo grande importanza alle problematiche sollevate dai dipendenti e ai risultati dell’indagine. Sulla base di dimensioni quali ricompense lavorative, formazione e sviluppo, efficacia della leadership e visione culturale, sviluppiamo piani di miglioramento e monitoriamo i progressi nella risoluzione delle problematiche individuate, con l’obiettivo di migliorare costantemente la soddisfazione dei dipendenti.
Prestazioni evidenziate
- Nel 2023, AIKO ha realizzato il progetto di valutazione della soddisfazione del clima organizzativo e il punteggio annuale di soddisfazione del clima organizzativo è stato di 90 punti.
- Nel 2024, al fine di ottimizzare costantemente la cultura organizzativa e l’ambiente di lavoro, l’azienda continuerà a svolgere un’indagine annuale sulla soddisfazione organizzativa per tutti i dipendenti.
- Nel 2024, AIKO realizzerà corsi di formazione per il miglioramento delle competenze dei dipendenti e per lo sviluppo della carriera; le ore di formazione accumulate sono 128.790,46 ore, le ore di formazione pro capite sono 13,92 ore e la soddisfazione media dei dipendenti nella formazione è del 98,92%.
La nostra strategia
AIKO si impegna a costruire un sistema di gestione della catena di approvvigionamento ecologico, trasparente e responsabile. L’azienda si impegna fermamente a non utilizzare minerali provenienti da zone di conflitto, incoraggiando attivamente i fornitori a partecipare al sondaggio CMRT sui minerali provenienti da zone di conflitto e collaborando a stretto contatto con i propri partner fornitori per promuovere i concetti di sviluppo sostenibile di approvvigionamento ecologico e approvvigionamento trasparente.
La nostra governance
Il modello di supply chain di AIKO è una struttura multidipartimentale, sinergica e parallela all’interno del reparto acquisti, che comprende l’approvvigionamento integrato, l’approvvigionamento del silicio, l’approvvigionamento delle attrezzature e l’approvvigionamento in ogni sede, nonché il reparto operazioni di qualità.
L’azienda ha stabilito politiche e linee guida quali la “Procedura di gestione dell’approvvigionamento dei materiali”, la “Procedura di sviluppo e gestione dei fornitori”, gli “Standard di gestione giornaliera e di prestazioni qualitative dei fornitori”, i “Regolamenti di gestione della lista nera dei fornitori”, la “Politica di approvvigionamento responsabile e minerali provenienti da zone di conflitto”, la “Dichiarazione di approvvigionamento responsabile delle materie prime” e il “Codice di condotta dei fornitori”.
- Sistema di gestione del ciclo di vita del fornitore
AIKO rispetta rigorosamente le leggi e i regolamenti quali la “Legge sulle gare d’appalto della Repubblica Popolare Cinese” e implementa un approccio di gestione del ciclo di vita graduato e classificato per i fornitori, dall’ingresso all’uscita.
Ammissione
Revisione delle qualifiche di base
Esaminare le informazioni di base e i vari certificati di qualificazione dei nuovi fornitori, inclusi, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, le prestazioni ambientali storiche, la conformità in materia di occupazione, la lotta alla corruzione, le informazioni aziendali pertinenti, i rischi operativi, le controversie legali e le certificazioni della serie ISO per la valutazione.
Doppia certificazione
In base ai requisiti delle diverse categorie, i fornitori sono soggetti a una doppia certificazione per i sistemi di qualità, ambiente, salute e sicurezza sul lavoro e materiali. Una volta ottenuta la certificazione, vengono inseriti nell’elenco dei fornitori qualificati.
Firma del contratto e dell’accordo
Firmare accordi quadro (tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, conformità ambientale, tutela dei diritti umani, lotta ai minerali provenienti da zone di conflitto, lotta alla corruzione e alle tangenti, antiriciclaggio e altri requisiti di responsabilità sociale), accordi di non divulgazione e accordi di integrità.
Valutazione ed esame
Autovalutazione del fornitore
fornitori sono tenuti a condurre autovalutazioni del controllo dei loro processi, della responsabilità sociale, dei rischi EHS e delle pratiche ambientali e sociali.
Valutazione delle prestazioni e incentivi
Valutiamo e valutiamo regolarmente i fornitori, classificandoli in base ai risultati della valutazione e applicando i relativi premi e penalità:
- Fornitori di grado A: aumentare la loro quota di fornitura in modo appropriato
- Fornitori di grado B: mantenere il volume di transazioni attuale
- Fornitori di grado C: richiedere azioni correttive, fornire supporto pertinente per aiutarli a migliorare
- Fornitori di grado D: terminare la cooperazione
Audit in loco
In collaborazione con reparti quali approvvigionamento, qualità, processi e sicurezza ambientale, effettuiamo audit annuali in loco per i fornitori chiave. L’audit riguarda, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, le operazioni aziendali, la sicurezza ambientale e il controllo dei processi.
Uscita
Meccanismo di lista nera dei fornitori
fornitori coinvolti in violazioni quali fornitura di materiali falsi, prodotti contraffatti, incidenti di sicurezza, problemi di qualità, incidenti ambientali o corruzione commerciale saranno inseriti in una blacklist in base alla gravità della violazione. Saranno soggetti a un divieto temporaneo o permanente (blacklist) e a tutti i dipendenti dell’azienda sarà vietato intraprendere qualsiasi collaborazione commerciale o transazione economica con i fornitori inseriti nella blacklist.
Le nostre pratiche
- Tracciabilità delle materie prime
L’azienda ha predisposto processi di tracciabilità per tutti i fornitori di wafer di silicio, concentrandosi sul rispetto delle normative sui diritti umani e sul lavoro. - Due diligence sui minerali in conflitto
Nella categoria dei minerali provenienti da zone di conflitto, l’azienda utilizza solo una piccola quantità di materiali contenenti stagno. Attualmente, l’azienda ha condotto una due diligence su tutti i fornitori di materiali contenenti stagno, richiedendo loro di fornire una “Dichiarazione di provenienza dei minerali” per i materiali che contengono minerali provenienti da zone di conflitto e di firmare l’”Autodichiarazione del Fornitore” e il “Certificato del Paese di Origine”. L’azienda incoraggia tutti i fornitori di materiali contenenti stagno a partecipare attivamente all’indagine CMRT sui minerali provenienti da zone di conflitto, implementando standard di audit più rigorosi per garantire che non vengano acquistati o utilizzati minerali provenienti da zone di conflitto. - Revisione del rischio ESG della catena di fornitura
L’azienda ha istituito un sistema di valutazione dei rischi ESG per i fornitori, compilando un “Modulo di autovalutazione della responsabilità sociale dei fornitori” per valutare i rischi dei fornitori da una prospettiva ambientale, sociale e di governance. - Collaborazione e responsabilizzazione dei fornitori
Nel 2024, l’azienda fornirà campagne di formazione e sensibilizzazione ESG a tutti i fornitori e ai dipendenti del reparto acquisti, coprendo una gamma di argomenti ESG quali tutela ambientale, cambiamenti climatici, sicurezza sul lavoro, gestione dell’integrità, sicurezza delle informazioni e tutela della privacy.
I nostri obiettivi
AIKO si impegna a condurre la due diligence sul 100% dei fornitori che trattano minerali provenienti da zone di conflitto, richiedendo loro di fornire la prova dell’origine delle materie prime e di rispondere all’indagine CMRT sui minerali provenienti da zone di conflitto. L’azienda migliora costantemente il proprio sistema di gestione dei minerali provenienti da zone di conflitto, applicando standard di audit più rigorosi per garantire che i diritti umani, la salute e l’ambiente nelle regioni di produzione delle materie prime non vengano lesi.
Richiediamo a tutti i fornitori coinvolti nella produzione di moduli batteria che emettono sostanze pericolose di fornire almeno un rapporto RoHS e REACH ogni anno, garantendo la sicurezza e la compatibilità ambientale dei prodotti.
Prestazioni evidenziate
- Nel 2024, AIKO ha condotto una due diligence sui minerali provenienti da zone di conflitto per tutti i fornitori di materie prime contenenti stagno, richiedendo loro di fornire una “Dichiarazione di origine” e di rispondere all’indagine CMRT sui minerali provenienti da zone di conflitto. La conformità dell’azienda all’utilizzo dei minerali ha raggiunto il 100% e anche la copertura della tracciabilità delle materie prime contenenti stagno è stata del 100%.
- Nel 2024, AIKO ha lanciato un sistema di report sulla tracciabilità complessiva, che ora copre il 100% delle barre di silicio e dei materiali in silicio.
- Nel 2024, la percentuale di fornitori che hanno sottoscritto Accordi quadro sulla responsabilità sociale, Accordi di non divulgazione e Accordi di integrità ha raggiunto il 100%.
- Nel 2024, condurre 600 scambi su argomenti quali la sostenibilità dei fornitori (inclusi argomenti come la gestione dei minerali provenienti da zone di conflitto, questioni relative ai diritti umani, cambiamenti climatici, etica aziendale, sicurezza delle informazioni, ecc.), approvvigionamento sostenibile e trasformazione a basse emissioni di carbonio della catena di fornitura.