Actions durables – Social

Notre stratégie

AIKO adopte une attitude ouverte, égalitaire et bienveillante pour fournir une plate-forme de qualité aux talents afin qu’ils puissent réaliser leurs idéaux et lutter pendant longtemps. Nous construisons la stratégie de développement de l’échelle des talents, établissons un plan de recrutement des talents à court, moyen et long terme, prenons « l’insistance sur l’égalité du travail » comme premier principe du recrutement des talents, et nous nous engageons à fournir à tous les travailleurs des opportunités d’emploi égales et des conditions d’emploi équitables.

Notre gouvernance

L’AIKO respecte strictement les lois et règlements applicables, y compris le droit du travail de la République populaire de Chine, le droit des contrats de travail de la République populaire de Chine et le règlement sur l’interdiction du travail des enfants, entre autres. La société a élaboré des règles et règlements internes tels que la politique de travail de l’AIKO, le règlement de gestion du recrutement, les directives de gestion de l’emploi du travail, le règlement de la gestion du personnel et la politique de développement et de gestion des ressources humaines de l’AIKO pour réglementer strictement les pratiques de travail. Nous respectons les droits de l’homme et interdisons toutes les formes de travail forcé, de travail des enfants, d’abus, de harcèlement et de discrimination à l’encontre des employés sur la base de facteurs tels que la couleur de la peau, la race, la religion, le sexe, l’âge, l’orientation sexuelle ou le handicap. Le syndicat est chargé de superviser et d’assurer la mise en œuvre de ces politiques.

• Système de développement de carrière
  AIKO adhère au principe d’aligner la stratégie d’entreprise sur les aspirations de développement des employés. L’entreprise a mis en place un système de double carrière, offrant à la fois des parcours professionnels et des parcours managériaux. De plus, un mécanisme interne de rotation des emplois a été mis en place. À l’heure actuelle, l’AIKO a défini 59 parcours de carrière et élaboré 58 normes de compétences pour divers postes.

• Système d’autonomisation des talents

Nos pratiques

• Recrutement de talents
  
  AIKO a établi une stratégie de développement des talents et formulé des plans de recrutement à court, moyen et long terme pour mener à bien des activités de recrutement organisées. Dans le même temps, l’entreprise collabore avec des cabinets de conseil externes sur des projets d’identification de talents à fort potentiel et pilote la planification de la succession des postes clés, en fournissant en permanence des talents dans des domaines critiques au sein de l’entreprise.
  
  Nous favorisons activement un environnement de travail diversifié, égalitaire et inclusif, en nous engageant à offrir à tous les travailleurs des opportunités d’emploi égales et des conditions de travail équitables. L’entreprise organise chaque année une formation spécialisée pour tous ses employés sur des sujets tels que « l’emploi égal et conforme » et la « prévention du harcèlement au travail », dans le but d’améliorer la sensibilisation à la protection des droits du travail.
  
• Développement des talents
  
  Soutenir l’avancement de la formation des employés
  Nous soutenons tous les employés, y compris le personnel à temps partiel et les sous-traitants, dans l’obtention d’une éducation supérieure et de certifications pour l’auto-amélioration. Grâce à des partenariats avec des établissements d’enseignement tels que Gaodun et Chunhua Education, nous proposons des cours de formation financière personnalisés et des programmes académiques pour améliorer les qualifications des employés, en donnant accès à des ressources d’enseignement supérieur de qualité pour ceux qui poursuivent leurs études, y compris du collège au baccalauréat.
  
  Soutenir le développement des compétences des employés
  Au cours de l’année 2024, avec la qualification comme traction, l’entreprise a organisé une formation au leadership, une formation professionnelle et technique, une formation pour les nouveaux arrivants, etc., et la participation des employés de formation de l’entreprise a atteint plus de 3 000 au cours de l’année en cours.

• Soins aux employés
  AIKO s’engage à assurer le bien-être de base des employés en leur fournissant des prestations complètes, y compris l’assurance sociale, le fonds de logement, les congés payés (tels que les jours fériés, les congés de maternité, les congés parentaux, etc.) et d’autres protections sociales. En plus de la protection sociale légale, l’entreprise propose également des prestations de soins diversifiées pour tous les employés :
  
  Avantages sociaux AIKO
  “Nous fournissons des appartements de haute qualité pour tous les employés, équipés d’installations telles que des restaurants, des gymnases, des piscines et des centres d’activités. Nous avons une équipe professionnelle de coachs sportifs qui proposent des plans de remise en forme personnalisés, des séances d’entraînement personnel et d’autres services pour encourager les employés à profiter d’un travail heureux et d’un mode de vie sain.
  De plus, l’entreprise fournit diverses subventions aux employés, notamment des repas, des services de navette, des voyages d’affaires et des visites familiales.
  
  Avantages sociaux des employés à la retraite et des employés réembauchés
  Nous proposons des programmes d’assistance aux retraités, en fournissant une assurance commerciale et en mettant en place des primes, des incitations à l’achat d’actions et d’autres avantages pertinents conformément aux politiques de bien-être des ressources humaines.
  
  Soutien aux employés dans le besoin
  Nous menons de manière proactive des activités de soins et d’assistance aux employés, en établissant une politique de fonds d’entraide pour soutenir les employés confrontés à des maladies graves, des blessures ou des accidents familiaux et des catastrophes naturelles qui causent des difficultés financières.
  
• Rémunération, incitations et évaluation des performances
  La rémunération de tous les employés d’AIKO se compose de revenus fixes, de primes de performance, d’indemnités de poste spécial, d’incitations à long terme et d’autres subventions. Basées sur un mécanisme de « participation aux gains », les primes des salariés sont liées à la performance de l’entreprise. De plus, l’entreprise met en œuvre un plan unitaire basé sur le temps (TUP3) pour optimiser les incitations à long terme, en adoptant un mécanisme d’allocation dynamique. Cela permet aux employés de détenir des actions restreintes et des options d’achat d’actions de l’entreprise, ce qui permet aux contributeurs à différentes étapes de participer à la croissance de l’entreprise.
  
  AIKO a mis en place un système de gestion de la performance applicable à tous les employés. Sur la base du « Règlement sur la gestion de la performance personnelle » et du modèle d’engagement personnel d’entreprise (PBC), l’entreprise effectue régulièrement des évaluations de performance individuelles et des retours d’information pour divers groupes d’employés.

• Canaux de communication et de plainte des employés
  
  AIKO accorde de l’importance à la protection des droits des employés et s’engage à écouter et à traiter activement les demandes et les signalements des employés. La société a mis en place une plate-forme et un mécanisme de communication diversifiés qui comprennent à la fois des canaux en ligne et hors ligne.
  
  Service juridique : Fournit des courriels, des courriers et d’autres canaux pour le traitement des rapports/plaintes liés aux questions juridiques.
  Service d’audit : Offre des canaux de courrier électronique, de téléphone, de courrier, de Welink et de comptes publics pour recevoir des rapports de fraude de la part de partenaires commerciaux et d’employés.
  Département des ressources humaines : Fournit des canaux de courrier électronique et postal pour le traitement des rapports/plaintes d’incidents comportementaux majeurs, y compris, mais sans s’y limiter, les violations des droits de l’homme (par exemple, la discrimination, le harcèlement, l’invasion de la vie privée, le travail forcé), l’écart par rapport aux valeurs d’AIKO, l’inaction, la lenteur de l’action, l’inconduite, le fait de causer des pertes économiques ou des conséquences graves, et de nuire à la réputation de l’entreprise.
  Communauté AIKO Voice : Le personnel désigné suit les messages anonymes et les plaintes soumises par les employés. Chaque base, usine ou service dispose d’agents de liaison communautaire chargés d’assurer le suivi et de répondre aux préoccupations des employés, ainsi que de publier les mesures d’amélioration et les résultats pour assurer la transparence.
  Usines : Mettre en place une « Boîte aux lettres du directeur d’usine » et organiser régulièrement des séances d’échanges avec les salariés et des réunions de vie démocratique.
  
• Enquête de satisfaction et d’amélioration des employés
  Chaque année, nous réalisons une enquête de satisfaction auprès de l’ensemble des collaborateurs par le biais de questionnaires. Nous accordons une grande importance aux questions soulevées par les employés et aux résultats de l’enquête. En fonction de dimensions telles que les récompenses au travail, la formation et le développement, l’efficacité du leadership et la vision culturelle, nous élaborons des plans d’amélioration et suivons les progrès de la résolution des problèmes identifiés, dans le but d’améliorer continuellement la satisfaction des employés.

Performance mise en évidence

• En 2023, AIKO a réalisé le projet d’évaluation de la satisfaction climatique organisationnelle, et le score annuel de satisfaction climatique organisationnelle était de 90 points.
• En 2024, afin d’optimiser en permanence la culture organisationnelle et l’environnement de travail, l’entreprise continuera à réaliser une enquête annuelle de satisfaction organisationnelle auprès de tous les employés.
• En 2024, AIKO effectuera une formation à l’amélioration des compétences et au développement de carrière des employés, les heures de formation cumulées sont de 128 790,46 heures, les heures de formation par habitant sont de 13,92 heures et la satisfaction moyenne de la formation des employés est de 98,92 %.

Notre stratégie

AIKO s’engage à mettre en place un système de gestion de la chaîne d’approvisionnement écologique, transparent et responsable. L’entreprise s’engage fermement à ne pas utiliser de minéraux de conflit, encourageant activement les fournisseurs à répondre à l’enquête sur les minéraux de conflit de la CMRT, et travaille en étroite collaboration avec ses partenaires fournisseurs pour promouvoir les concepts de développement durable de l’approvisionnement écologique et de l’approvisionnement transparent.

Notre gouvernance

Le modèle de chaîne d’approvisionnement d’AIKO est une structure multidépartementale, synergique et parallèle au sein du département des achats, comprenant l’approvisionnement intégré, l’approvisionnement en silicium, l’approvisionnement en équipements et l’approvisionnement sur chaque site, ainsi que le département des opérations de qualité.

L’entreprise a établi des politiques et des directives telles que la « Procédure de gestion de l’approvisionnement en matériaux », la « Procédure de développement et de gestion des fournisseurs », la « Performance de la qualité des fournisseurs et les normes de gestion quotidienne », la « Réglementation de la gestion de la liste noire des fournisseurs », la « Politique d’approvisionnement responsable et de minerais de conflit », la « Déclaration d’approvisionnement responsable en matières premières » et le « Code de conduite des fournisseurs ».

• Système de gestion du cycle de vie des fournisseurs
  AIKO respecte scrupuleusement les lois et réglementations telles que la « Loi sur les appels d’offres de la République populaire de Chine » et met en œuvre une approche de gestion du cycle de vie graduée et classifiée pour les fournisseurs, de l’entrée à la sortie.

Nos pratiques

• Traçabilité des matières premières
  L’entreprise a mis en place des processus de traçabilité pour tous les fournisseurs de plaquettes de silicium, en mettant l’accent sur le respect des questions de travail et de droits de l’homme.
• Due Diligence en matière de minerais de conflit
  Dans la catégorie des minerais de conflit, l’entreprise n’utilise qu’une petite quantité de matériaux contenant de l’étain. À l’heure actuelle, l’entreprise a fait preuve de diligence raisonnable à l’égard de tous les fournisseurs de matériaux contenant de l’étain, en leur demandant de fournir une « déclaration de source de minerais » pour les matériaux contenant des minéraux de conflit, et de signer l’« auto-déclaration du fournisseur » et le « certificat du pays d’origine ». L’entreprise encourage tous les fournisseurs de matériaux contenant de l’étain à répondre activement à l’enquête sur les minéraux de conflit de la CMRT, en mettant en œuvre des normes d’audit plus strictes pour s’assurer qu’aucun minerai de conflit n’est acheté ou utilisé.
• Evaluation des risques ESG de la chaîne d’approvisionnement
  L’entreprise a mis en place un système d’évaluation des risques ESG pour ses fournisseurs, en compilant un « formulaire d’auto-évaluation de la responsabilité sociale des fournisseurs » pour évaluer les risques des fournisseurs d’un point de vue environnemental, social et de gouvernance.
• Collaboration et autonomisation des fournisseurs
  En 2024, l’entreprise proposera des formations et des campagnes de sensibilisation ESG à tous les fournisseurs et aux employés du service des achats, couvrant une gamme de sujets ESG tels que la protection de l’environnement, le changement climatique, la sécurité au travail, la gestion de l’intégrité, la sécurité de l’information et la protection de la vie privée.

Nos objectifs

AIKO s’engage à effectuer une diligence raisonnable sur 100 % des fournisseurs impliqués dans les minéraux de conflit, en leur demandant de fournir une preuve de l’origine des matières premières et de répondre à l’enquête sur les minéraux de conflit de la CMRT. L’entreprise améliore continuellement son système de gestion des minerais de conflit, en appliquant des normes d’audit plus strictes pour s’assurer que les droits de l’homme, la santé et l’environnement dans les régions de production de matières premières ne sont pas lésés.

Nous exigeons de tous les fournisseurs impliqués dans la production de modules de batterie qui émettent des substances dangereuses qu’ils fournissent au moins un rapport RoHS et REACH par an, garantissant ainsi la sécurité et le respect de l’environnement des produits.

Performance mise en évidence

• En 2024, AIKO a effectué une due diligence raisonnable sur les minerais de conflit pour tous les fournisseurs de matières premières contenant de l’étain, leur demandant de fournir une « déclaration d’origine » et de répondre à l’enquête sur les minéraux de conflit de la CMRT. Le respect de l’utilisation des minéraux par l’entreprise a atteint 100 %, et la couverture de traçabilité des matières premières contenant de l’étain était également de 100 %.
• En 2024, AIKO a lancé un système de rapport de traçabilité global, la traçabilité couvrant désormais 100 % des barres de silicium et des matériaux en silicone.
• En 2024, le pourcentage de fournisseurs signant des accords-cadres de responsabilité sociale, des accords de non-divulgation et des accords d’intégrité a atteint 100 %.
• En 2024, mener 600 échanges sur des sujets tels que la durabilité des fournisseurs (y compris des sujets tels que la gestion des minerais de conflit, les questions de droits de l’homme, le changement climatique, l’éthique des affaires, la sécurité de l’information, etc.), l’approvisionnement ensoleillé et la transformation bas carbone de la chaîne d’approvisionnement.