Zrównoważone działania – Społeczeństwo

Nasza strategia

AIKO kieruje się otwartym, równym i troskliwym podejściem, aby zapewnić utalentowanym pracownikom wysokiej jakości platformę do realizacji ich ideałów i długotrwałej walki. Budujemy strategię rozwoju talentów, tworzymy krótko-, średnio- i długoterminowe plany rekrutacji talentów, traktujemy „domaganie się równości pracy” jako główną zasadę rekrutacji talentów i jesteśmy zobowiązani do zapewnienia wszystkim pracownikom równych szans i uczciwych warunków zatrudnienia.

Nasze zasady zarządzania

AIKO ściśle przestrzega obowiązujących przepisów prawa, w tym m.in. Prawa Pracy Chińskiej Republiki Ludowej, Ustawy o umowach o pracę Chińskiej Republiki Ludowej oraz przepisów o zakazie pracy dzieci. Firma opracowała wewnętrzne zasady i regulacje, takie jak Polityka Pracy AIKO, Regulamin Zarządzania Rekrutacją, Wytyczne Zarządzania Zatrudnieniem, Regulamin Zarządzania Personelem oraz Polityka Rozwoju i Zarządzania Zasobami Ludzkimi AIKO, aby ściśle regulować praktyki pracownicze. Szanujemy prawa człowieka i zabraniamy wszelkich form pracy przymusowej, pracy dzieci, nadużyć, nękania i dyskryminacji pracowników ze względu na kolor skóry, rasę, religię, płeć, wiek, orientację seksualną lub niepełnosprawność. Związek zawodowy jest odpowiedzialny za nadzór i zapewnienie wdrażania tych zasad.

• System Rozwoju Kariery
  AIKO kieruje się zasadą dostosowania strategii biznesowej do aspiracji rozwojowych pracowników. Firma wprowadziła system podwójnej ścieżki kariery, oferujący zarówno ścieżkę zawodową, jak i menedżerską. Dodatkowo wdrożono wewnętrzny mechanizm rotacji stanowisk. Obecnie AIKO zdefiniowało 59 ścieżek kariery i opracowało 58 standardów kompetencyjnych dla różnych stanowisk.

• System wzmocnienia talentów

Nasze praktyki

• Rekrutacja talentów
  
  AIKO opracowało strategię rozwoju talentów oraz krótko-, średnio- i długoterminowe plany rekrutacyjne w celu realizacji zorganizowanych działań rekrutacyjnych. Jednocześnie firma współpracuje z zewnętrznymi firmami konsultingowymi w zakresie projektów identyfikacji talentów o wysokim potencjale i realizuje planowanie sukcesji na kluczowych stanowiskach, stale dostarczając talenty do kluczowych obszarów w firmie.
  
  Aktywnie wspieramy zróżnicowane, równe i inkluzywne środowisko pracy, dbając o zapewnienie wszystkim pracownikom równych szans zatrudnienia i godziwych warunków pracy. Firma przeprowadza coroczne specjalistyczne szkolenia dla wszystkich pracowników na tematy takie jak „Równe i zgodne z prawem zatrudnienie” i „Zapobieganie molestowaniu w miejscu pracy”, mające na celu podniesienie świadomości w zakresie ochrony praw pracowniczych.
  
• Rozwój talentów
  
  Wspieranie rozwoju edukacyjnego pracowników
  Wspieramy wszystkich pracowników, w tym pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i kontraktorów, w zdobywaniu wyższego wykształcenia i certyfikatów umożliwiających samodoskonalenie. Dzięki współpracy z instytucjami edukacyjnymi, takimi jak Gaodun i Chunhua Education, oferujemy spersonalizowane szkolenia finansowe i programy akademickie podnoszące kwalifikacje pracowników, zapewniając dostęp do wysokiej jakości zasobów szkolnictwa wyższego osobom kontynuującym naukę, od studiów licencjackich po studia wyższe.
  
  Wspieranie rozwoju umiejętności pracowników
  W 2024 roku, w oparciu o zdobywanie kwalifikacji, firma przeprowadziła szkolenia z zakresu przywództwa, szkolenia zawodowe i techniczne, szkolenia dla osób rozpoczynających pracę itp., a liczba uczestników szkoleń przekroczyła 3000 osób w bieżącym roku.

• Opieka nad pracownikami
  AIKO dokłada wszelkich starań, aby zapewnić pracownikom podstawowy poziom dobrostanu, oferując kompleksowe świadczenia, w tym ubezpieczenie społeczne, fundusz mieszkaniowy, płatne urlopy (takie jak dni ustawowo wolne od pracy, urlop macierzyński, urlop rodzicielski itp.) oraz inne zabezpieczenia socjalne. Oprócz ustawowych świadczeń socjalnych, firma oferuje również zróżnicowane świadczenia opiekuńcze dla wszystkich pracowników:
  
  Świadczenia pracownicze AIKO
  Zapewniamy wszystkim pracownikom wysokiej jakości apartamenty, wyposażone w udogodnienia takie jak restauracje, siłownie, baseny i centra aktywności. Posiadamy profesjonalny zespół trenerów sportowych, którzy oferują spersonalizowane plany fitness, treningi personalne i inne usługi, aby zachęcić pracowników do czerpania radości z pracy i zdrowego stylu życia. Dodatkowo firma zapewnia pracownikom różnorodne dofinansowanie, w tym posiłki, transport, podróże służbowe i wizyty rodzinne.
  
  Świadczenia emerytalne i dla ponownie zatrudnionych pracowników
  Oferujemy programy wsparcia dla emerytów, zapewniając ubezpieczenia komercyjne oraz wdrażając premie, programy motywacyjne w postaci akcji i inne świadczenia zgodnie z polityką socjalną działu kadr.
  
  Wsparcie dla pracowników w potrzebie
  Aktywnie prowadzimy działania w zakresie opieki i pomocy pracownikom, tworząc fundusz pomocy wzajemnej, aby wspierać pracowników w przypadku poważnych chorób, urazów, wypadków rodzinnych i klęsk żywiołowych, które powodują trudności finansowe.
  
• Wynagrodzenia, premie i ocena wyników
  Wynagrodzenie wszystkich pracowników AIKO obejmuje dochód stały, premie za wyniki, dodatki za stanowiska, długoterminowe bodźce motywacyjne i inne dotacje. W oparciu o mechanizm „podziału zysków”, premie pracownicze są powiązane z wynikami firmy. Dodatkowo, firma wdraża plan jednostek czasowych (TUP3) w celu optymalizacji długoterminowych bodźców motywacyjnych, przyjmując dynamiczny mechanizm alokacji. Pozwala to pracownikom na posiadanie akcji o ograniczonym obrocie i opcji na akcje firmy, zapewniając, że osoby na różnych etapach rozwoju firmy mogą uczestniczyć w jej rozwoju.
  
  AIKO wdrożyło system zarządzania wydajnością obowiązujący wszystkich pracowników. W oparciu o „Regulamin Zarządzania Wydajnością Osobistą” i model Zobowiązania Biznesowego Osobistego (PBC), firma regularnie przeprowadza indywidualne oceny wydajności i informacje zwrotne dla różnych grup pracowników.

• EKanały komunikacji i składania skarg
  
  AIKO ceni ochronę praw pracowniczych i zobowiązuje się do słuchania i aktywnego reagowania na prośby i zgłoszenia pracowników. Firma stworzyła zróżnicowaną platformę i mechanizm komunikacji, obejmujący zarówno kanały online, jak i offline.
  
  Dział Prawny: Zapewnia pocztę elektroniczną, pocztę tradycyjną i inne kanały do obsługi zgłoszeń/skargi związanych z kwestiami prawnymi.
  Dział Audytu: Oferuje pocztę elektroniczną, telefoniczną, pocztę tradycyjną, Welink i kanały publiczne do przyjmowania zgłoszeń o oszustwach od partnerów biznesowych i pracowników.
  Dział Kadr: Zapewnia pocztę elektroniczną i pocztę tradycyjną do obsługi zgłoszeń/skargi dotyczących poważnych incydentów behawioralnych, w tym między innymi naruszeń praw człowieka (np. dyskryminacji, nękania, naruszenia prywatności, pracy przymusowej), odstępstw od wartości AIKO, bezczynności, opóźnień w działaniu, niewłaściwego postępowania, powodowania strat ekonomicznych lub poważnych konsekwencji oraz szkodzenia reputacji firmy.
  Społeczność Głosu AIKO: Wyznaczeni pracownicy śledzą anonimowe posty i skargi zgłaszane przez pracowników. W każdej bazie/fabryce/dziale wyznaczono oficerów łącznikowych odpowiedzialnych za śledzenie i rozpatrywanie zgłoszeń pracowników, a także za publikowanie działań naprawczych i wyników w celu zapewnienia przejrzystości.
  Fabryki: Utwórz „Skrzynkę Pocztową Kierownika Fabryki” i regularnie organizuj sesje dyskusyjne dla pracowników oraz spotkania poświęcone życiu demokratycznemu.
  
• Badanie satysfakcji pracowników i doskonalenie
  Co roku przeprowadzamy badanie satysfakcji wszystkich pracowników za pomocą kwestionariuszy. Przywiązujemy dużą wagę do kwestii poruszanych przez pracowników i wyników badania. W oparciu o takie aspekty, jak nagrody za pracę, szkolenia i rozwój, skuteczność przywództwa oraz wizja kulturowa, opracowujemy plany doskonalenia i monitorujemy postępy w rozwiązywaniu zidentyfikowanych problemów, mając na celu ciągłe zwiększanie satysfakcji pracowników.
  

Wyróżnione wyniki

• W 2023 roku AIKO przeprowadziło projekt oceny satysfakcji z klimatu organizacyjnego, a roczny wynik satysfakcji z klimatu organizacyjnego wyniósł 90 punktów.
• W 2024 roku, w celu ciągłej optymalizacji kultury organizacyjnej i środowiska pracy, firma będzie kontynuować coroczne badanie satysfakcji z organizacji dla wszystkich pracowników.
• W 2024 roku AIKO przeprowadzi szkolenia z zakresu doskonalenia umiejętności i rozwoju kariery. Łączna liczba godzin szkoleniowych wyniesie 128 790,46 godzin, a średni wskaźnik satysfakcji ze szkoleń wyniesie 13,92 godziny na osobę.

Nasza strategia

AIKO angażuje się w budowanie ekologicznego, przejrzystego i odpowiedzialnego systemu zarządzania łańcuchem dostaw. Firma stanowczo deklaruje nieużywanie minerałów konfliktowych, aktywnie zachęcając dostawców do udziału w ankiecie CMRT dotyczącej minerałów konfliktowych i ściśle współpracując z dostawcami, aby promować koncepcje zrównoważonego rozwoju, takie jak zielone zamówienia i transparentne pozyskiwanie.

Nasze zarządzanie

Model łańcucha dostaw AIKO to wielowydziałowa, synergistyczna i równoległa struktura w ramach Działu Zaopatrzenia, obejmująca Zintegrowane Zamówienia, Zamówienia Krzemowe, Zamówienia Sprzętu oraz Zamówienia w każdej lokalizacji, a także Dział Operacji Jakości.

Firma ustanowiła polityki i wytyczne, takie jak „Procedura zarządzania zakupami materiałów”, „Procedura rozwoju i zarządzania dostawcami”, „Standardy jakości i zarządzania dostawami”, „Przepisy dotyczące zarządzania czarną listą dostawców”, „Polityka odpowiedzialnego zaopatrzenia i minerałów konfliktowych”, „Oświadczenie w sprawie odpowiedzialnego zaopatrzenia w surowce” oraz „Kodeks postępowania dostawców”.

• System zarządzania cyklem życia dostawcy
  AIKO ściśle przestrzega przepisów i regulacji, takich jak „Ustawa o przetargach Chińskiej Republiki Ludowej”, i wdraża stopniowane i sklasyfikowane podejście do zarządzania cyklem życia dostawców, od wejścia do wyjścia.

Nasze praktyki

• Śledzenie pochodzenia surowców
  Firma wdrożyła procedury śledzenia pochodzenia surowców dla wszystkich dostawców płytek krzemowych, koncentrując się na przestrzeganiu zasad prawa pracy i praw człowieka.
• Due Diligence w zakresie minerałów konfliktowych
  W kategorii minerałów konfliktowych firma wykorzystuje jedynie niewielką ilość materiałów zawierających cynę. Obecnie firma przeprowadziła due diligence wszystkich dostawców materiałów zawierających cynę, wymagając od nich dostarczenia „Deklaracji Źródła Minerałów” dla materiałów zawierających minerały konfliktowe oraz podpisania „Oświadczenia Własnego Dostawcy” i „Certyfikatu Kraju Pochodzenia”. Firma zachęca wszystkich dostawców materiałów zawierających cynę do aktywnego udziału w badaniu CMRT dotyczącym minerałów konfliktowych, wdrażając surowsze standardy audytu, aby zapewnić, że minerały konfliktowe nie są kupowane ani używane.
• Przegląd Ryzyka ESG w Łańcuchu Dostaw
  Firma wdrożyła system oceny ryzyka ESG dla dostawców, opracowując „Formularz Samooceny Społecznej Odpowiedzialności Dostawcy”, aby ocenić ryzyko dostawców z perspektywy środowiskowej, społecznej i ładu korporacyjnego.
• Współpraca i wzmocnienie pozycji dostawców
  W 2024 roku firma zapewni szkolenia i kampanie podnoszące świadomość w zakresie ESG wszystkim dostawcom i pracownikom działów zaopatrzenia, obejmujące szereg zagadnień ESG, takich jak ochrona środowiska, zmiany klimatu, bezpieczeństwo pracy, zarządzanie integralnością, bezpieczeństwo informacji i ochrona prywatności.

Nasze cele

AIKO zobowiązuje się do przeprowadzania due diligence w odniesieniu do 100% dostawców surowców pochodzących z regionów objętych konfliktami, wymagając od nich przedstawienia dowodu pochodzenia surowca i odpowiedzi na ankietę CMRT dotyczącą minerałów pochodzących z regionów objętych konfliktami. Firma stale udoskonala swój system zarządzania minerałami pochodzącymi z regionów objętych konfliktami, stosując surowsze standardy audytu, aby zapewnić, że prawa człowieka, zdrowie i środowisko w regionach produkcji surowców nie ucierpią.

Wymagamy od wszystkich dostawców zajmujących się produkcją modułów akumulatorowych emitujących substancje niebezpieczne, aby co roku dostarczali co najmniej jeden raport RoHS i REACH, gwarantując bezpieczeństwo i przyjazność dla środowiska produktów.

Wyróżnione osiągnięcia

• W 2024 roku AIKO przeprowadziło due diligence w odniesieniu do minerałów pochodzących z regionów objętych konfliktami dla wszystkich dostawców surowców zawierających cynę, wymagając od nich przedstawienia „Deklaracji pochodzenia” i odpowiedzi na ankietę CMRT dotyczącą minerałów pochodzących z regionów objętych konfliktami. Zgodność firmy z przepisami dotyczącymi wykorzystania minerałów osiągnęła 100%, a identyfikowalność surowców zawierających cynę również wyniosła 100%.
• W 2024 roku firma AIKO uruchomiła kompleksowy system raportowania identyfikowalności, który obejmuje obecnie 100% prętów krzemowych i materiałów krzemowych.
• W 2024 roku odsetek dostawców podpisujących umowy ramowe o społecznej odpowiedzialności, umowy o zachowaniu poufności i umowy o integralności osiągnął 100%.
• W 2024 roku przeprowadzić 600 wymian na tematy takie jak zrównoważony rozwój dostawców (w tym zarządzanie minerałami konfliktowymi, kwestie praw człowieka, zmiany klimatu, etyka biznesu, bezpieczeństwo informacji itp.), pozyskiwanie energii słonecznej oraz transformacja łańcucha dostaw w kierunku niskoemisyjnym.