Le talent est la force motrice qui permet à AIKO d’atteindre ses objectifs stratégiques. Le talent détermine la limite supérieure du développement organisationnel. Introduire et cultiver continuellement des talents et optimiser la structure des talents sont des tâches stratégiques ; en même temps, la formation d’une équipe de talents en constante évolution est la clé pour assurer le développement durable d’AIKO. Nous nous appuyons sur des talents de premier plan pour stimuler la production de produits et de services de qualité supérieure, qui alimentent à leur tour la croissance globale de l’entreprise, ce qui nous permet d’attirer encore plus de talents remarquables.
AIKO s’attache à créer un environnement propice au développement des talents, à entretenir les ressources humaines, à mettre en place un système de développement des talents à long terme et à constituer un vivier de ressources humaines pour la croissance future.
Nous fonctionnons comme une entreprise où les cadres dirigeants assurent un leadership fort et motivent l’équipe. Les cadres intermédiaires suivent de près et exécutent les plans, et les membres du personnel apportent une contribution précieuse. Nous donnons la priorité au développement global des talents par l’apprentissage continu, la formation et l’expérience pratique, ce qui permet à nos employés d’exceller dans leurs fonctions respectives. Par ailleurs, en encourageant une culture de l’excellence et en investissant dans le développement de diplômés remarquables, nous cultivons et identifions systématiquement les talents émergents grâce à des processus de formation sélectifs et rigoureux. Et une expérience pratique.
En vue d’un développement rapide à grande échelle, nous offrons de plus grandes plateformes de développement de carrière et davantage de possibilités de promotion professionnelle afin d’inciter des personnes remarquables à nous rejoindre.
Nous élaborons un système de rémunération compétitif basé sur le poste, les performances, les capacités, le salaire du marché et notre stratégie d’entreprise, dans le but d’inciter des personnes remarquables à nous rejoindre.
Nous continuerons à améliorer les infrastructures et à créer une culture du « soft power » et du « hard power » afin d’inciter des personnes remarquables à nous rejoindre.