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人对事成
人对事成，人才是爱旭实现战略目标的驱动性力量，人才决定了组织发展的上限。不断引进、培育人才，优化人才结构是战略性工作；同时，形成内部人才梯队，确保爱旭能够长期持续发展。我们通过优秀人才牵引优质的产品与服务，优质的产品与服务牵引公司更大的发展，公司发展牵引更优秀人才的汇聚。
人才培养
爱旭致力于塑造人才培养的氛围，不断 “育” 人，形成长效人才培养机制，储备后备人才。
高层要倡导和鼓励，中层要重视和贯彻，基层要努力和参与。我们坚持通过学习、培训加实践等方式进行系统的人才培养，使员工立足岗位成才；同时以规模化的“优质学生兵”为基础，通过培养、筛选、历练，持续不断涌现人才。
人才理念
机会
我们坚持规模化的快速发展，创造更大的事业发展平台和更多的岗位晋升机会吸引优秀人才。
待遇
我们从岗位、绩效、能力以及市场水平多方面综合考虑，并基于公司的战略方向，制定有竞争力的薪酬政策以吸引优秀人才。
氛围
我们将持续完善基础配套设施、打造刚柔相济的文化氛围，以吸引更多的优秀人才。