People make things happen. Talent is de drijvende kracht voor Aiko om strategische doelen te bereiken en talent bepaalt de bovengrens van organisatieontwikkeling. Het continu introduceren en cultiveren van talenten en het optimaliseren van de talentstructuur zijn strategische taken; Tegelijkertijd zorgt de vorming van een interne talentechelon voor de duurzame ontwikkeling van Aiko op de lange termijn. We stimuleren hoogwaardige producten en services door middel van talenten, hoogwaardige producten en services stimuleren de grotere ontwikkeling van onze onderneming, en de ontwikkeling van onze onderneming stimuleert het aantrekken van betere talenten.
AIKO zet zich vol in op talentontwikkeling van al onze mensen.
Het hoogste niveau moet pleiten en aanmoedigen, het middenniveau moet benadrukken en implementeren, en het basisniveau moet ijverig werken en deelnemen. We dringen aan op systematische talentontwikkeling door middel van leren, trainen en oefenen, zodat werknemers talenten kunnen worden op basis van hun functies; Tegelijkertijd blijven talenten op basis van grootschalige “hoogwaardige studentsoldaten” ontstaan door training, screening en oefening.
We houden ons aan de snelle ontwikkeling op schaal, creëren een groter platform voor loopbaanontwikkeling en meer promotiemogelijkheden om uitstekende talenten aan te trekken.
We houden uitgebreid rekening met posities, prestaties, capaciteiten en marktniveaus en formuleren een concurrerend beloningsbeleid om talenten aan te trekken op basis van de strategische richting van onze onderneming.
We zullen doorgaan met het verbeteren van de infrastructuur en het creëren van een sterke en prettige bedrijfscultuur om meer talenten aan te trekken.